نادي مليحه الرياضي يطلق خطته الاستراتيجية الخمسية حتى عام 2025 بحضور مجلس الشارقة الرياضي والمجلس البلدي لمنطقة مليحة وفق الرؤية الجديد ( بناء جيل ثقافي رياضي واعي ومتميز)
الشارقة _ مليحة في 25 مايو 2021/
كشف نادي مليحة الرياضي عن خطته الاستراتيجية لخمس سنوات مقبلة وفق منهج علمي ترتكز على تأهيل جيل الشباب ثقافيا ورياضيا وفق الرؤية العامة للنادي ( بناء جيل ثقافي رياضي واعي ومتميز )وذلك في حفل نظمه صباح أمس بمقره وسط حضور كبير. مثل مجلس الشارقة الرياضي سعيد العاجل الخبير بالمجلس وخالد عبدالله الجنيبي رئيس قسم الاستراتيجية والدكتور محمد عبدالعظيم رئيس قسم الجودة والتميز المؤسسي وحضر الحفل سعادة سلطان علي سيف الخاصوني الكتبي رئيس المجلس البلدي لمنطقة مليحة وسعادة مصبح سيف الكتبي مدير بلدية مليحه والدكتور سعيد عبيد بالليث الطنيجي مستشار أسري وتربوي ولفيف كبير من المدعوين .ورحب سعادة محمد سلطان الخاصوني رئيس مجلس إدارة نادي مليحه بالحضور وأكد أن إطلاق الاستراتيجية يأتي بعد مراحل قطعها النادي طوال الفترة الماضية لوضع الخطط والاستراتيجيات التي تم رسمها بناء على إمكاناته وطموحاته للسنوات الخمسة المقبلة .وأشار إلى أن هذه الخطة التي يعول عليها الكثير في تنظيم جهود التطوير بالنادي بهدف الوصول بعمليات النادي إلى أعلى مستويات الكفاءة والأداء الوصول بوضوح إلى تحقيق الغايات وفق ما ترجمة لرؤية صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة ومتابعة سمو الشيخ سلطان بن محمد بن سلطان القاسمي ولي العهد نائب الحاكم رئيس المجلس التنفيذي لإمارة الشارقة وما يوليه سمو الشيخ عبدالله بن سالم القاسمي نائب حاكم الشارقة من اهتمام ورعاية بالشأن الرياضي. بدأ الحفل بإطلاق سعادة سلطان علي سيف الخاصوني رئيس المجلس البلدي للخطة الاستراتيجية الخمسية للنادي وسط تصفيق الحضور وقدمها بعدها ناصر المحرزي عضو مجلس إدارة نادي مليحه رئيس لجنة التميز بالنادي شرحا وافيا حول ملامح الخطة الاستراتيجية لعام 2021_2025م .وفي معرض تقديمه حول مرتكزات إعداد استراتيجية نادي مليحه أشار المحرزي بأن الاستراتيجية ارتكزت على تسعة محاور هي الاستراتيجية الوطنية لدولة الامارات واستراتيجية الهيئة العامة للرياضة واستراتيجية وتوجيهات مجلس الشارقة الرياضي وقرار تشكيل نادي مليحه والهيكل التنظيمي الحالي للنادي ومهامه الوظيفية وتوجيهات سعادة رئيس وأعضاء مجلس الإدارة واقتراحات الموظفين والمقارنات المرجعية مع جهات مماثلة وجلسة العصف الذهني لجميع اللجان وتحليل البيئة الداخلية والخارجية. وأوضح أن عدد اللجان التي شاركت في إعداد الاستراتيجية سبعة وعدد الموظفين 25 بنسبة وصلت إلى 100% من نسب المشاركة ونسب مشاركة اللجان العاملة في النادي وتم الاستفادة من نقاط القوة والفرص والضعف والمخاطر فيما بلغت إجمالي ساعات عمل إعداد الاستراتيجية 159 ساعة .وتناول بعدها المحرزي مكونات الاستراتيجية والتي تشمل الرؤية والقيم المؤسسة وأهدافها والمؤشر الاستراتيجي والمبادرة الرئيسية والتي شملت الرؤية بناء جيل ثقافي رياضي واعي ومتميز وفق رسالة تتمثل في بيئة رياضية وثقافية تنافسية ومبتكرة تحقق الإنجازات من خلال كوادر مؤهلة ونظم متطورة بالتكامل مع الشركاء وبتبني أفضل الممارسات العالمية. وبعد العرض تداخل عدد من الحضور في إبداء سعادتهم بهذه البادرة النوعية لنادي مليحه في طرح استراتيجية متكاملة تعنى بالجانب الرياضي والثقافة الرياضة على حد سواء .وأكد سعادة محمد سلطان الخاصوني رئيس مجلس إدارة نادي مليحه بأن الاستراتيجية وضعت بناء على استراتيجية دولة الامارات بما فيها استراتيجية الهيئة العامة للرياضة فضلا عن توجهات مجلس الشارقة الرياضي بحكومة الشارقة والتي جميعها وضعت في قوالب علمية وتمت دراستها للوصول إلى تلك الخطة من المعطيات والمؤشرات والبرامج التشغيلية والتي ترمي إلى مواصلة التطوير الدائم في منظومة عمل النادي .بدوره تقدم سعيد العاجل الخبير الرياضي بمجلس الشارقة الرياضي على مبادرة نادي مليحه في طرح الخطة الاستراتيجية من عام 2021 إلى عام 2025 مؤكد دعم مجلس الشارقة الرياضي لنادي مليحه لتحقيق رؤيته للسنوات المقبلة سواء في الجانب الرياضي أو الجانب الثقافي بعد أن يتم تحديد العناصر الأولية وفق احتياجات منطقة مليحه من رياضات .
